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远洋地产新战略曝光 李明解密未来5年路线图
2021-11-24 00:49
本文摘要:地产中国网讯 3月30日,远洋地产在北京举行海鸥Ⅳ及2014年业绩理解媒体共享不会,远洋地产总裁李明携同多位中高管参加并拒绝接受媒体专访。海鸥Ⅳ是远洋地产第四步发展战略,其核心是具体了远洋地产在未来五年内,将建构还包括住宅研发、不动产研发投资、房地产金融、客户服务在内的四元业务格局。

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地产中国网讯 3月30日,远洋地产在北京举行海鸥Ⅳ及2014年业绩理解媒体共享不会,远洋地产总裁李明携同多位中高管参加并拒绝接受媒体专访。海鸥Ⅳ是远洋地产第四步发展战略,其核心是具体了远洋地产在未来五年内,将建构还包括住宅研发、不动产研发投资、房地产金融、客户服务在内的四元业务格局。以下为专访实专访嘉宾:李 清 远洋地产总裁(图右三)樊海云 远洋地产战略流程中心总经理(图左二)丁 晖 远洋地产经营管理中心总经理(图右二)主持人:傅 硕 资深地产媒体人(图左一)段 涛 远洋地产经营管理中心副总经理(图右一)发问:远洋地产今年明确提出企业内部去组织化,那么如何对员工展开考核?李明:我们今年将不出考核指标。

我为什么要考核你呢?我只拒绝你在管理财务指标的时候,你的指标体系跟我上市公司一样就行了,我也要你的净借贷比,拒绝每个月听见的数字比上个月好,然后奖金自己放。权力给背包人,到时候钱你不愿给谁给谁。这叫大家联合筹办企业。

但是构成这样的事业合伙,必须企业构成文化。首先要对外开放。

怎么对外开放?不愿跟别人共享你自己的观点,不愿征询有所不同的观点。我上周五召开的时候也谈,不容许各级一把手做一言堂,你要对外开放,首先要听得有所不同的意见。其次要半透明,就是需要让别人告诉你在做到什么,你需要把你自己的经验共享给别人,确实把成本降下来,把效率提上去。

大家尊重知识、技术,大家需要认同他,崇尚这种风气,比你希望很强得多。所以对事业部今年没考核,最后咱们拿报表跟市场去比,最后靠竞争去存活。

发问:2014年远洋减缓了土地储备,仅有北京就收益8幅地块。海鸥Ⅳ计划明确提出后企业将更为较慢发展,那么接下来远洋不会怎么做?李明:一是去化调整。2014年我们在全国追加土地储备700万平米,主要集中于在北京、上海及华东地区。

但你也注意到,我们还买了600万平米的土地。二个债务结构调整,我们去年7月份和今年1月份倒数各放了12亿美金的公司债,有息负债总额没有逆,但总额不最重要,结构更加最重要。首先,把内地和外地的负债结构徵一下,因为远洋是香港上市公司,更好的融资手段在国际资本市场,我们从国际资本市场融资只有20%,我们渐渐把人民币和外币调整,各占到一半一半。其次,从期限来讲,我们两年期以内占到60%,现在我们调整到两年期以上占到60%,两年期以下占到40%。

如果你总是较短贷长投,总是债务重组,对企业来说也是一个不每每的展现出,企业的持续发展必须每每。另外,随着调整负债,债务成本也降下来了。所以,我们去年看见减少土地储备,但背后还有这么多的结构调整。近期一两年,刚刚须要主要解决问题的是基本居住于问题,但我指出这个市场抵达一定水平了,只剩的是提高性需求,未来将是市场承托着。

当道别了供应的紧缺,提高性需求不会沦为市场主流。所以,我们还是要集中于到城区里来,探讨城市中心地段。在北京的住宅业务,我们还是注目提高性需求,刚刚须要用不着我们管,也没有这个机会管,我们还是用心去做到提高性需求,把价格、质量、客户综合服务作好。


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